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Nell’esame dei costi del processo di verniciatura non bisognerebbe mai trascurare l’incidenza dei costi generati dagli scarti. Il peggior errore che si possa fare è quello di nascondersi dietro la convinzione che nella propria azienda non si producano scarti di verniciatura.

I Giapponesi, nell’affrontare questo problema, sono i più saggi e insegnano non a nascondere gli scarti, bensì ad evidenziarli. Solo così, quantificandoli, ci si può porre l’obiettivo di ridurli in modo continuativo avvicinandoli allo zero.
Entrando nello specifico, i verniciatori conto terzi spesso non tengono nella dovuta considerazione i costi degli scarti di lavorazione che invece, in virtù della molteplicità dei sistemi applicativi utilizzati, della numerosità dei prodotti impiegati, e spesso del numero limitato di pezzi prodotti, sono notevoli.

Gli scarti sono sempre dovuti ad una molteplicità di fattori, di cui i più frequenti possono essere:

  • scarsa portata d’aria;
  • presenza di ricircolo d’aria non filtrata durante nella zona di applicazione;
  • cattivo funzionamento degli apparecchi di applicazione o controllo;
  • non corretta gestione dei prodotti vernicianti;
  • prodotti utilizzati di non costante qualità;
  • mancanza di pianificazione del lavoro di verniciatura;
  • operatori non sufficientemente informati, addestrati, formati.

Fattori che aumentano gli scarti:

  • l’aumento dei mix dei manufatti;
  • l’aumento del numero dei colori;
  • il turnover dei fornitori;
  • il turnover del personale;
  • il non controllo dei parametri di applicazione e delle condizioni ambientali;
  • il non controllo numerico degli scarti.

Fattori che diminuiscono gli scarti:

  • controllo efficienza apparecchiature e impianti;
  • un controllo severo degli scarti;
  • un personale motivato a ridurli;
  • un’analisi dei motivi degli scarti con conseguente rimozione delle cause.

Salvatore Rampinelli



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